Construire et déployer l'IA à l'échelle d'une agence de plus de 300 architectes.

La plupart des cabinets d'architecture abordent encore l'IA comme un problème d'acquisition d'outils.

Le défi le plus difficile est organisationnel : amener 300 personnes réparties sur six disciplines de conception à changer leur façon de travailler, et construire l'infrastructure interne pour que ce changement s'inscrive dans la durée.

Cette session s'appuie sur deux années de développement des capacités IA en interne chez Benoy, un cabinet mondial d'architecture et d'urbanisme.

Elle détaille ce qu'il faut pour passer de zéro à une adoption à l'échelle du cabinet : les plateformes construites, les formations dispensées, la gouvernance négociée, et les indicateurs qui comptent vraiment.