De la curiosité à la compétence : comment Henning Larsen transforme l'exploration de l'IA en pratique ?
L'adoption de l'IA en architecture n'est plus une question d'accès, mais d'approche.
Si de nombreuses agences expérimentent des outils, rares sont celles qui ont établi un modèle clair pour ancrer l'IA dans le travail quotidien.Cette session présente le modèle interne d'adoption de l'IA développé et testé par Henning Larsen à travers plusieurs bureaux internationaux.
Il s'articule autour de quatre principes fondamentaux : la littératie, la transparence, l'autonomie et la responsabilité formant un cadre pratique pour passer de l'expérimentation isolée à une intégration véritablement significative.
Un aspect clé de ce modèle est l'équilibre entre l'exploration ascendante et la structure organisationnelle.
Les collaborateurs sont encouragés à tester, adapter et questionner les outils d'IA dans leurs propres flux de travail, tandis que des principes partagés et des formations garantissent la cohérence entre les équipes.
La session introduit également la distinction entre adoption horizontale et adoption verticale. L'adoption horizontale vise une accessibilité large et le développement des compétences à l'échelle de l'organisation, tandis que l'adoption verticale cible des flux de travail spécifiques où l'IA peut enrichir de manière significative la conception, l'analyse et la communication.
En s'appuyant sur des cas d'usage concrets issus de la pratique, l'intervention montre où l'IA crée de la valeur, comment les équipes sont formées à l'aborder de manière critique, et comment les considérations éthiques se traduisent en décisions pratiques.La conclusion est un modèle reproductible non pas un ensemble d'outils, mais une façon de structurer l'adoption à destination des professionnels de l'AEC prêts à dépasser l'expérimentation ad hoc pour s'engager dans quelque chose de plus intentionnel et de plus durable.
